随着塔吊租赁市场发展的迅速，各种规模的机械租赁企业的增长数量如“雨后春笋”。但是服务决胜市场，如今塔机租赁市场已迈入服务竞争的时代，施工机械设备的运行状况已成为企业生存与发展的关键环节。如何赢得和占领市场，降低运营成本、保证设备安全、为客户提供高效率、高质量的服务？“工欲善其事，必先利其器”，完善的设备管理体系是制胜于市场的“硬实力”。

管理意识变革 服务提升质量

在机械设备租赁行业中，服务是以设备为基础实际运营的考验，在企业的运营服务中，如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。“精益塔机管理，服务提升质量”的管理思路，在塔机租赁的市场上占得了先机。他们认为，工程机械的特点就是用途广、用户类型多，施工环境差。按照以往的粗放式管理，虽然在日常管理中也有设备维修及安全检查，但是从根本上还是会产生因服务跟不上的原因，在设备租赁过程中产生诸多设备故障造成的问题。大型塔机设备数量大幅度增加。在设备不断进场、使用、维修的过程中，机械设备重用轻管的状况日渐显现。致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。

设备管理战略变革的关键之年，改革需要创新意识，更需要持之以恒的信念决心。从企业综合发展来看，管理、运营和发展三者是否能平衡发展，积极适应变化，精益打造专业、高效、全面的设备管理体系，并利用先进的信息化技术手段使设备管理突破瓶颈。于此同时，他们还从细节入手注重溯源管理，牢牢抓住设备管理的每个环节，理智地审视自身的不足，挑战企业管理的薄弱环节为项目服务铺就长效发展坚实道路。